亲爱的昊阳家人们：

大家好！2020年国内外形势空前复杂，世界各地都见证了经济大变化、政治大动荡、关系大重组，我们所处的这个时代正经历着沧海横流，“黑天鹅”---新型冠状肺炎的爆袭引发国内外一系列连锁反应，经济活动严重受阻、国际贸易大幅萎缩、大量企业裁员倒闭、地缘政治环境恶化、世界经济陷入衰退。作为从事民生事业，政府买服务的我们，既要垫钱保障民生水准不变，还要承担相应的政府经济压力。星光不问赶路人，时光不负奋斗者，集团审时度势，紧跟时代发展需求，及时提出“再沉淀、再理顺、再规范、精致作为”的巩固发展新理念，负重前行奋斗不止，构建集团新发展格局，标注新刻度，升级产业功能，实现循环经济发展，使暴风雨冲击下的昊阳依然勇往直前。

2020年集团以“精”字当头，以“为”字为先，“精致作为”，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，排除了一切干扰，克服了一切困难---踏实地、扎实地、务实地做好自己的事，顺利完成年初制定的计划。

2020年即将过去，充满蓬勃生机的2021年即将到来，至此，我谨代表集团高管团队，向集团各职能部门、各经营单位的全体昊阳家人们，致以节日的问候和诚挚的祝福。

新的时代、新的挑战需要伟大精神的指引，思想上和精神上的武装使我们面对纷繁复杂的困难时能立于不败之地。习总书记曾指出：高质量发展就是体现新发展理念的发展。

董事长作“再沉淀、再理顺、再规范、精致作为”动员报告

2020年集团着力提升骨干人员思想意识水平，先后组织“解决人才培养问题、夯实具体业务基础、完善核心团队建设”、“认清自我、准确定位、认真务实、自我提升、结果导向”、“沉淀、理顺、规范、提升、开拓、发展”、“再沉淀、再理顺、再规范、精致作为”务虚研讨，打造人才培养阶梯工程，满足集团发展的需要。

南海供热乔迁

2020年南海供热蓬勃发展，始终走在集团发展的前沿，筑牢原产业，开拓新领域。建设58MW水煤浆锅炉，完成工程项目50多项，铺设热水管网86公里，供热配套面积100万平方米，供暖面积113.8万平方米，员工办公、生活区域从原来的轻体板房乔迁到功能齐全的现代化高楼大厦。南海供热始终以用户需求为中心，想在用户前面，做到用户心里，持之以恒提供高质量服务，只要用户有要求，无论什么环境，什么时间，都第一时间上门服务。南海供热用高质量的服务巩固市场，用诚信拓展新领域。

荣成供热新建换热站

2020年荣成供热欣欣向荣，新增供热面积10万平方米，新增用户800余户，新建换热站7座，新增供热主管道20公里。完成资产重置项目61项，检修项目104项。深入新增供暖小区上门办理入网手续1200多户，同时利用自制的楼道表箱内部构造及用户室内分水器模型为用户现场讲解供热设备的使用方法，得到用户一致好评。

渗滤液深度处理

2020年固废产业园朝气蓬勃，通过质量、环境、职业健康三体系认证，持续提升质量体系，对环境风险因素动态监测，最大程度降低健康隐患；通过填埋场无害化AA等级评定，升级为省内评级的填埋场之一；改造飞灰装袋工艺，执行《生活垃圾焚烧飞灰污染控制技术规范》（HJ1134-2020）最新标准；飞灰处理量26328.44吨比去年增加1923.34吨，升级中水处理系统，解决了中水回用备用问题，实现各类污水的科学分类处理；渗透液处理82162吨比去年减少8242吨，科普馆接待参观118次、2198人，其中研学33次、威海级以上36次、市级49次，固废综合处理与应用科普知识正快速向大众普及。

加气砖生产

2020年环保建材稳步发展，在受疫情影响的情况下，仍生产加气砖达11.5万立方；完成蒸压釜安全联锁进气装置改造、叉车回底板改造、配置打包班等；理顺架构、流程、权限、实施科学规范化生产管理；加强质量把控，实现非生产人员联检常规化；落实奖惩考核，提高责任意识；建设试块切割机、全自动压力试验机、电热恒温干燥箱设备实验室；开通车间观光平台等促进了生产技能、经营管理全面提升。

2#机组并网发电

2020年环保能源蒸蒸日上，1#机组通过国家补贴的中央财政现场核查；2#机组于5月28日并网发电，并纳入国网新能源云平台；完成CEMS设备环保备案；完成碱液喷淋安装调试；垃圾发酵池提温改造。通过精细运行调整后，入厂垃圾量27.77万吨较2019年减少11.1万吨，垃圾入炉量34.26万吨较2019年增加0.58万吨，发电量10914万度较去年增加656万度，入厂垃圾发电量（度/吨）391.09（度/吨）比2019年增加127.19（度/吨），实现全年垃圾焚烧量、发电量、供汽量以及供热量等均创新高。

新港城盛大开盘

2020年石岛置业励精图治，夜以继日、摸索探路，艰苦奋斗，快速推进。为解决客户“新公司、新项目能否按期建起来”的疑虑，新港城项目实行准现房销售策略，让客户放心。新港湾项目发挥全集团的创新、精致、服务优势，探索出“拥有昊阳房产，就享有尊贵的服务，就拥有高优质的生活”的房地产高质量创新发展之道路。

2020年清洁热电稳扎稳打，燃机房及汽机房主要设备安装就位，水处理系统基本安装完成，燃气锅炉水压试验一次性通过验收；采用4套100T滑轮组，利用自制可组合式龙门架与托运平台，将208T燃发定子重量安全吊运至基础位置；厂区北墙地埋热水管线开挖采用分段开挖，基坑降水，及时回填的方法，排除隐患、避免安全事故发生。

供应部通过再沉淀、再理顺、再规范、精致作为，对供应计划、供应采购、使用盘活存量可控管理有了新的认识。内抓管理强化服务，秉承为各经营单位提供最好服务的初心，狠抓内部管理，侧重于盘活积压呆滞物资，增加采购的精准度，减少资金占用率，有效提高了集团资金利用率。外抓盘谈强化技能，学习采购谈判新方法，强化盘价谈判艺术，优化采购流程，降低采购成本，提升采购效率。

安全质量生产部紧绷安全大弦，坚持警钟长鸣、防患于未然，全面落实安全生产责任制，扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明生产活动，组织经营单位各类安全培训84次2600人次，培训内容涵盖消防、生产、交通、施工、急救、法律法规、职业卫生等开展应急演练53次，检查排除安全隐患720多项，掌握安全生产规律，防范和遏制安全事故的发生，确保全年安全无事故，被荣成市总工会推荐为威海级“查保促安康优胜单位”。

综合管理部以提高全体人员的忧患意识、担当意识、服务意识、结果意识为主要目标，紧跟集团再沉淀、再理顺、再规范、精致作为主旋律查漏补缺，升级OA办公系统进一步简化工作流程，继续推行能者上，平者让，庸者下用人机制，全面推进全员竞聘上岗，实施“6S”标准化管理体系，塑造良好的企业形象。

财务部将集团2020年精致作为的主旨深入贯穿到财务工作每一环节，根据集团发展周期，结合实际工作需要及时理顺财务机构，人尽其才界定职能责任，积极参与到企业生产核算管理中去，从合同签订开始，做到事前杜绝财务风险，严格规范财务流程，注重“三流”一致，强化风险意识，强化PPP内容的学习与应用，做好特许经营核算，推进队伍建设，培养年轻人担大事的能力，转变财务职能由“记流水账”向规范化财务、标准化财务转变，基本达到了表格统一化、规范化、及时化，做到账实、账账相符。

2021年只要我们按照董事长在集团成立十二周年庆典上倡导的再沉淀、再理顺、再规范、精致作为就一定会大有作为，让我们坚定信心，同心同德，在奋进的路上满怀豪情，领略浩荡的风，锚定目标，拥抱彩虹。