亲爱的昊阳家人们及关心和支持昊阳事业发展的各界朋友们：
大家好！
律回春渐，万象更新。在2022年元旦即将到来之际，我谨代表昊阳集团向亲爱的昊阳家人们致以诚挚的问候和美好祝愿！向关心和支持昊阳集团事业发展的合作伙伴、投资者朋友们表示衷心的感谢！
2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，这一年以习近平总书记为核心的党中央率领全党、全国人民从容应对百年变局和世纪疫情，奋力完成了改革发展的艰巨任务，实现了“十四五”的良好开局，正在意气风发地向着全面建成社会主义现代化强国的第二个一百年奋斗目标迈进。
攻坚克难，守正创新。2021年昊阳集团面对世纪疫情的持续冲击；面对垫付服务费融资难、政府以土地对价付费成常态；面对地产市场低迷，土地变现雪上加霜。集团“稳”字当头，“创”字领先，贯穿一种拼搏奋斗的精神，贯穿一种责任担当的品质，贯穿一种思想解放的活力，贯穿一种敢为人先的胆识，从容应对、克艰攻难奋力完成了年初确定的工作目标。
南海供热——求真务实 领跑前行。南海供热始终恪守一切经营活动以企业利益最大化为己任的原则；一切劳务活动事前事中事后必须有人“托底”的原则；一切有效经营以把钱拿到手为有效经营的原则。
2021年随着南海新区基本建设配套的步步延伸发展，不仅市政工程项目增加，供热管线也随着向纵深延伸。本年度新增换热站15个，市政工程26项，敷设主管网21408米，供热配套工程10项，配套面积130万㎡，敷设管网96400米，项目预算总额达10364.7万元，其中供热运营费审计额8886.2万元，已提报了具备完整结算依据报告，并已回收60%款项，超出预期付款值。南海供热在国内外经济举步维艰的大形势下坚定信念，以求真务实的工作作风，领跑昊阳前行，2019年以来连年被南海新区树为纳税明星企业。
环保能源——规范运营 节能增效。生活垃圾焚烧发电是我们集团的核心项目，环保能源站在讲政治的高度，克难攻坚，特别是疫情期间保生产、保垃圾处理、保助燃剂供给、保供气、保供暖、保荣成卫生城称号，以领跑我市环保事业发展的责任感，始终坚持按行业标准规范运营，今年再次顺利通过国际标准化（ISO）质量、环境、职业健康、安全管理三体系认证和安全生产标准化二级企业标准复审。全年入场垃圾约29.5万吨，焚烧垃圾约29万吨，发电量约10900（万KWH），上网电量约7800（万KWH），供热量约36.3万（GJ），供热量15.2万吨，较好地完成了年初既定目标，在规范运营的基础上围绕垃圾焚烧主打项目，做好节能减排增效大文章，着重对烟气、锅炉、汽机、电气、热控、化水六大系统33个大项进行技术创新改造，增效明显。
烟气系统拆除安装美式（KS）顺向双层旋流片脱酸塔实施除尘器改造，实现《生活垃圾焚烧厂评价标准 CJJ/T137-2019》AAA评价等级达标。锅炉系统多项技改后锅炉效率提升约8.7%，可增加产汽量5.3万吨，烟气排放质量优于欧盟标准，焚烧线总投资810万元，预计1 年即可收回投资，且之后每年可增加发电收入约700万元。各级环保部门先后5次对废气、大气、噪声、炉渣、烟气二噁英监督性监测全部达标。在街道党工委组织的区域29个村和社区居民民意调查中，满意度百分之百。
固废产业园——稳定运营 创新发展。固废综合处理与应用是环保能源核心项目下的重点课题项目，一年来坚持在稳定运营的基础上创新发展，着重对发生的31项重置项目进行技改，实施水污染源在线监测增加实时监控，实现氨氮分析量程升级，实施了三方运维，经三方监测的废水、地下水、清水、地表水、无组织废气、有组织废气、土壤、飞灰重金属、二噁英、泥饼重金属、填埋场防渗膜监测、环保监控平台监测、监管部门现场检测均达标。
2021年接收渗滤液约85600t，接收生活污水约32360t，接收化水浓水约15600t，接收除盐水一级浓水约39100t，冷却塔排污约1820t，渗滤液总处理量约174480t。沼气入炉约582990m³，污泥干化约500t，处理飞灰约15370t，卫生填埋场填埋飞灰约23750t，填埋污泥约6860t，填埋不可燃垃圾约5690t，运输炉渣约87600t，助燃剂约19000t，生活垃圾约125000t。
固废处理应用科普馆，随着环保事业的发展适时更新展厅内容，今年接待参观138次2388人。新建的炉渣处理与炉渣应用观摩长廊，直观的展示炉渣处理与应用全自动生产线。
荣成供热——科学管理提能力 精打细算增效益。2021年供热面积达140万㎡，较上年增加15%，暖气费收入较上年增加19%，蒸汽费收入较上年增加39%。荣成供热始终坚持科学管理提能力，精打细算增效益的理念，针对原有管网设计参数不能满足年年增加的供热面积需求，及时调整循环水流量，对首站至荣盛路沿线的管网改造，敷设DN700-900主管道5000米，使循环水流量达到3000m3/h，实现了供热能力的扩增。在满足电厂三炉一机循环水流量的前提下，充分利用循环水余热，使其稳定在100GJ/h以上，减少了尖峰蒸汽的投入和余热的冷塔损失。
针对供热面积增加热源不足问题，荣成供热加强对生产运行的科学管理，精打细算将成本控制贯穿到各个环节中。一是检修、安装过程中，科学安排、分段放水、局部冲洗，最大限度保留了主管网中已有水量约10000方；二是管网充水期间，利用沉降井为循环水管道加水3000多方；三是根据各换热站的压力情况停运了13个站增压泵、8个站混水泵；根据气温变化情况适时调整增压泵、混水泵启动时间，仅11月份较去年同期可节约用电57500kwh；四是启动公建用户自建换热站，停运综合站，11月份与去年同比可节约用电7000kwh；五是科学调整运行模式，由过去的单一混水模式逐步调整为低温循环水直供-正常混水-低流量混水-直供的模式，仅11月份同等条件下可节约热量2940GJ；六是同步做好首站、换热站及小区热力平衡，避免局部失调现象，先后完成34个站的流量校验调节、22个小区热力平衡，实现扩增热能之目标。
清洁热电——深耕厚植 蓄势待发。清洁热电是山东省首个天然气热电联产项目，投产后可满足市区冬季采暖和工业蒸汽负荷增长需求，同步减少156万吨标煤消耗量，为区域经济一体化发展提供能源保障，受到社会各界的关注。2021年清洁热电经科学论证结合实际对三个大项目49个小项进行变更优化，目前已完成10KV用电系统调试；完成了3台燃气锅炉和水系统安装，具备单机调试条件；完成了2联合循环机组主辅机设备和辅助系统安装，全部土建工程基本完成，电仪及保温工程正在有序施工，已取得了LNG气化站《CA证书》和监管部门安检达标，清洁热电站在高起点上以领跑国内天然气热电联产的高标准，深耕厚植蓄势待发。
环保建材——在生产中创新，在创新中改进，在改进中提质增效。2021年针对配料计量设备不精准、设备拌料不均，成品率低的问题，他们边生产边找问题，在运行中反复琢磨，反复改进，最终使问题得到解决，产品合格率由97.2%提高到现在的98.01%，年增收入约20万元，在房地产市场极度低迷的情况下，2021年环保建材仍生产蒸压加气混凝体砌块10.6万m³。
银泽市政——内抓规范提能力，外树品牌提效益。银泽市政注重规范化建设，科学调配技术力量，提升硬件能力，合理安排工程结构，集中优势重点突破。经过不懈的努力取得了压力管道安装资质，从此迈上更加广阔的安装许可平台。完成热水管道施工115项，其中重置工程35项，新建工程23项，敷设市政主管道6654m，敷设配套管网16500m，完成蒸汽管道新建项目5项，敷设管道806m，也是取得压力管道安装资质后首个代表作。保温车间生产夹克管35299m，保障了工程供给。
石岛置业——解放思想 提升活力 精准定位 提升品质。我们集团是以政府特许经营为主，政府采用土地对价支付政府付费将成为常态，决定了置业板块的长期性和必须独立经营的必要性，集团针对储备的近千亩土地，置业板块确立了10年的发展规划，董事长亲自部署实施。由于受国际经济大萧条影响，房地产市场处于极度低迷状态。我们现在所处的是一个“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的时候，行的是“迎风船”不进则退，我们现在闯的是“危机关”，创的是“新格局”。僵化的陈旧观念，一成不变的守旧意识、恐危怕难的精神状态制约着置业的发展，因此解放思想提升活力是石岛置业2021年落实的重点工作之一。实现队伍沉淀净化、产品精准定位、品质提升是集团对置业实施的战略决策。经过多渠道、长时间、上百次的调研论证，透过普通阶层现象，关注中产阶层以上人群，其结论是高收入家庭更注重生活品质，追求符合自己心意的私密空间和尊享的服务需求。而市场户型配套设计皆寻常，缺少直对该群体所需的产品，这就给我们提供了打造不寻常产品的良好时机。因此，对产品客户方向、不同项目、品质实施精准定位是置业取胜的关键。对港城之星项目进行“脱胎换骨”的品质提升，借绿城之石，攻物业之玉，发挥绿城知名品牌优势、专业优势、人才优势、管理优势，以绿城的品牌服务附加值提升置业产品溢价能力。是置业闯“危机关”、创“新格局”的具体措施。目前，港城之星已完成小区外立面、入户大堂，园区景观品质提升。港城之星已完成项目定位，产品定位和方案设计。半岛之星已完成土地手续办理，项目定位和方案设计。南海之星已完成项目功能定位、产品定位、方案设计；港城之星计划2022年度实现销售额1.5亿元，港湾之星计划2022年9月开盘，冲刺2022年2.56亿销售目标。
财务部——突破旧念 凝心聚力 提振精神 克艰攻难。2021年对财务部来说是压力山大的一年，也是自信能力提升的一年，财务部面对工程付款要钱、供应采购要钱、生产大修要钱、日常综合开销要钱、500余人每月生活工资要发；面对政府以土地对价付费常态化；面对世纪疫情的持续冲击，财务融资难。财务部冲破旧观念，破除旧框框老做法，调整人员结构知人善用，强力推行主管会计负责制，找准切入口一抓到底，理顺确认每一笔新旧账务、规范流程立规矩，提出思想上：有突破去掉旧观念、旧模式，避免照搬从前妨碍创新发展；行动上：有计划、有办法、有动力、不要口号要成果。一年来不断地提振精神状态、不断地提升能力水平，克艰攻难，与6家金融机构实现了8项融资，在款项回收工作中，以土地抵顶的方式完成了政府一次性置换实现资金回收目标。为集团解决了重大融资难题，为集团资金保障做出了突出贡献。
供应部——多措并举降成本 精打细算增效益。
2021年面对市场各种原材料价格持续上涨，供应部多措并举降成本，精打细算增效益。一是拓宽采购渠道，冲破垄断，新开发CEMS在线监测系统、KS雾化器设备供应商，使在市场价格居高不下的形势下部分产品单价较去年降低50%以上；二是越是市场走高越充分灵活运用询价比价、公开招投标方式降低成本；三是通过引进新客户形成竞争机制，促使固定供应商年度价格降幅达3%；四是建立客户信用档案，对上下端客户进行风险评估，建立平等、互惠、互利长期的诚信合作关系，赢得了货到付款的诚信度，减轻了资金压力；五是加快库存周转率和跟踪处理呆滞物资，减少长期压库物资额和快速处理呆滞物资方面降低成本增加效益。
在降成本、增效益的前提下，同时对仓库实施8S精细化管理，做到物资摆放商品化、出入流程化、管理规范化，成效显著。
安全质量生产部——恪守初心，方得始终。安全质量生产部一年来坚持100-1=0质量意识，坚持每天从零做起的安全意识，将安全生产规范化、系统化、反复化、常态化，建立风险全时全程保障，2021年开展安全培训60余次，管控与隐患排查双体系1400余人次，组织应急处置预案演练40余次，达400余人次，检查排除安全隐患1250余项，特殊岗位职业病健康检查202人次，2021年被威海市总工会授予群众性安全生产先进单位。环保能源再次顺利通过了IS09001质量管理，ISO14001环境管理、ISO45001置业健康安全管理三体系认证。
综合管理部——深化落实细度，强化执行力度。2021年综合管理部紧紧围绕集团年初确定的四大工作目标深化落实细度、强化执行力度。一是规范提升管理体系标准，进一步完善管理制度、组织架构与职责编制，制定办公场所7S标准化管理规范和标准。二是加强促进全面绩效管理，建立职能部门考核流程，推行经营单位绩效考核，规范考核体系。三是强化落实职工教育培训，投资263万元，组织培训488人次、1938学时。内部三级培训形成制度化，组织建立试题库。四是扎实做好后勤服务保障，组织职工健康查体和特殊岗位职业健康查体，付费27万元；发放职工福利共计132万元。
2021年在大家的共同奋斗下，我们攻克了座座堡垒，破解了道道难题，实现了我们的既定目标。2022虎年寓意着各项事业更加成功，我们将“稳”字当头、稳中求进、守正创新，确保环保能源核心项目和固废产业园、供热主打项目稳定经营，确保已落地项目稳定运营。今年是石岛置业破解瓶颈的关键一年，坚信石岛置业一定能发挥产品方向定位、品质提升、知名品牌效益优势，实现港城之星销售额1.5亿，港湾之星冲刺2.56亿“新格局”。确保为集团完成战略发展目标发挥关键性作用；确保主打项目拓展落地运行；确保务实执行预算制发挥资金池作用；继续深入细致运用好国家减税减费政策杠杆；继续力行节支增收，最大限度降低库存长期压库额和呆滞物资存量额；继续扎实推进全面绩效考核制；继续以提升核心竞争力为目标推进企业诚信、职工信用建设向更高水平发展。
新征程挑战和机遇共存，困难与希望同在，我坚信有集团486名干部职工驰而不息的团结奋斗，昊阳集团必将实现新的跨越，再创新的辉煌，谱写新的篇章。
在新年的钟声即将敲响之际，我愿和每一位昊阳家人、每一个合作伙伴、每一位客户和支持昊阳事业发展的朋友们共勉，在新的一年愿你拥有饱满的激情、昂扬的斗志、坚韧的毅力和坚定的初心，在生活、工作、事业上赢得喝彩，收获快乐。祝大家新年快乐、幸福安康、心想事成！
