董事长于7月16日总经办例会中提出，目前集团及子公司的会议过于频繁且过于形式化，因此需要重新明确会议召开的意义。第一，集团职能部门和各子公司应加强日常性工作的计划性和条理性，尽快形成规范的流程、标准和监管等体系，在制度和流程的框架下开展工作，例会不应占用时间讨论此类事项。第二，非日常性工作落实不到位，汇报不及时，易造成自我思考问题的方向有偏差而不知；待解决待协调的事项没有及时提出，导致后期占用大量人力物力进行弥补，并有错过最佳时机的风险。第三，总经办例会作为集团最高标准的周期性会议，应着重谈论需协调事项、非日常性工作、各子公司或部门重大事项，会议形成的工作安排一定要包含责任主体、时间节点、资源支持，分管的集团高管一定要能狠抓落实保证各项工作如期推进。